设计过程
最大的挑战之一是解开对基于任务的办公方式的误解，很多人将其等同于“无固定工位”。
一些灵活的安排可能使部分员工担忧失去对于自己办公空间的主权和掌控感。
谨慎思考和规划变革的管理流程是项目成功的关键。
设计成果
新办公场所完美符合晨星的需求和理想。
现在各部门在小型“相邻社区”中办公，依法应隔离的部门则有自己的工作区，周围设置具备支持功能的缓冲区以确保履行保密责任。
协作区位于走动频繁、用途多样的区域，既便于行动，又远离需要集中精力或独自办公的安静区域。
价值评估
一般的入住后评估只关注空间性能。而我们对于晨星采取了更为全面的方法，除空间外还评估了文化和技术等其他方面。
在入住后评议中，我们说明了办公场所能“即时”带来的进一步效益，以及令其持续优化的中期与长期措施。我们也对晨星全球各分部如何借鉴悉尼公司的经验提出了建议。
总体来说，我们发现：
- 该办公空间实现了晨星公司的愿景，因为74%的员工认同或强烈认同这句话：我喜爱现在的办公场所
- 79%的员工同意或强烈同意这一办公环境正帮助公司成长为更加灵活创新的技术型企业
- 72%的员工认同或强烈认同：新办公场所催生了基于知识共享的社区
